桦甸市人民检察院多举措做深做实案件管理工作

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桦甸市人民检察院以推进数字检察建设战略为指引,围绕案件管理部门监督管理和服务保障两大职能,不断优化理念,持续创新方法,积极构建横向融合、纵向贯通、统筹监管的案件流程监控模式,并建立以研判、统计、通报、整改等多种举措为主的数据分析研判会商机制,以深、严、细、实的内部监督体系助推检察工作高质量发展。

科学制定“施工方案”,做好案件监管的“指挥员”

聚焦目标指引。为进一步推动全市检察机关案管工作高质量发展,今年年初,召开2023年全市检察机关案管工作会议,对全市案管工作存在的问题进行深入分析,从精准把握案管工作新定位,科学构建案管工作新格局,全面服务案管工作新要求,整体提升案管工作新素能,提出案件管理新的工作思路,为2023年我市检察机关案管工作开展提供目标指引。

聚焦智能应用。通过检察业务系统2.0,桦甸市人民检察院陆续使用“数据校验管家”等智能软件,运用信息化监控措施,建立每日校验、每周核查、每月通报、每季度分析、每半年总结工作机制,形成全闭环式管理体系,推动全市检察机关案件管理工作有序开展,提高流程监控和数据分析质效。

严格落实“流程监控”,做好案件监管的“质检员”

注重日常监控。建立“日巡查月通报”机制,应用统计系统、数据校验管家和数检通平台,桦甸市人民检察院每日进行案卡审核、数据校验,坚持流程监控实时化,对确诊问题通过系统发出提醒、承办人反馈的方式均已核实整改,对疑似问题通过统计人员初步核实、分类处理的方式进行整改,做到问题“每日清,不过夜”,案卡填录问题显著减少,普遍性问题基本消除,实现流程监控规范化管理。

注重专项分析。桦甸市人民检察院建立“流程台账追踪”机制,以每日核验工作为基础,结合省人民检察院每期通报问题,建立流程监控台账,对重点条线、重点案件和重点问题进行分析研判,针对类案问题开展专项分析,先后对重点案件进行专项梳理分析,发现秩序不规范问题并发出流程监控通知书,督促承办人员整改,实现流程监控精细化管理。

规范推动数据分析,做好案件监管的“参谋员”

紧盯数据源头。建立业务数据通报机制,通过数据应用助手自动生成+统计人员手动核查方式,利用系统所具备的数据自动生成、案件信息查询功能以及检察官办案情况分析进行数据统计,紧紧把住数据源头关口,确保基础数据准确。

紧盯评价指标。建立案管+部门联动机制,通过统计人员反馈数据、业务部门人员分析数据的形式,围绕案件评价指标,针对关联数据项,通过对正向指标、反向指标、通用指标分类分析,形成一月一汇报,让数据说话,引导业务部门发现问题。

紧盯短板弱项。建立业务数据研判会商机制,各业务部门每月召开数据分析会,通过全省排名分析、同比分析、环比分析,多角度、多层面分析业务数据,将季度数据分析纳入检委会,由检察长主持召开全市业务数据研判会商会议,对“四大检察”主要业务数据、入额院领导办案情况、人民监督员监督办案情况、检察听证情况、检委会召开情况及检答网使用情况等进行逐一分析,对标先进院找差距,以问题为导向为业务发展把诊问脉,为下一步各项业务工作开展提供详实可靠药方。